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Business-Cases und Strategie-Validierung

Schwierige Prognose: Der Impact für die IT

Die Anforderungen an einen vollständigen und tragfähigen Business Case sind in den letzten Jahren enorm gestiegen. Inzwischen führen Unternehmen bereits ein Nutzeninkasso ein, d.h. die im Business Case versprochenen Kosteneinsparungen oder anderweitigen Nutzen werden in die Planung der Budgets für das nächste Jahr übernommen.

Unter zunehmenden Druck der optimalen Budgetsteuerung müssen die vorgelegten Business Cases vor Umsetzungsfreigabe ein einheitliche Qualität haben. Sie sollten so realistisch wie möglich sein und die Projektfinanzierungsaspekte beinhalten: Welche Budgetarten und Kostenstellen sind betroffen, wie sind die Zahlungsströme, welche dauerhaften Folgekosten entstehen?

Ebenso ist der Nutzen zu quantifizieren. Sind die Risiken oder Kosten wirklich in dieser Höhe reduzierbar, ist der Nutzen durch Umsatzerhöhung und Geschäftsausweitung auch realistisch?

E-Consultance hat Erfahrung bei

  • Gleichzeitigem Führen und Qualitätssichern von Projektportfolios mehrerer Organisationseinheiten, mit und ohne Budget Sharing
  • Qualitätssicherung und Finalisierung von Projektantragsunterlagen, Verifizierung der Budgetzahlen mit Controlling und Facheinheiten bezüglich Projektnutzen sowie Kosten des Projektes
  • Aggregation verschiedener Sichten für eine Gesamtbudgetsicht
  • Prognosen über monatliche Budgetbedarfe und Zahlungsströme
  • Erstellung von Hochrechnungen für das Jahresende und Budgetsteuerung auf Zielwerte
  • Integration der IT-Planung mit projektinternem Controlling- und Rechnungsprozessen mit den Prozessen auf Unternehmensebene