Sie wollen in kürzester Zeit qualifizierte Aussagen über ein Thema bekommen, z.B. über den Zustand eines Projektes, die Qualität einer Software, die Transparenz über ihre IT-Kosten? Sie brauchen daraus abgeleitete konkrete und vor allem pragmatische Handlungsalternativen?

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Tipps und Tricks
Tipps und Tricks
Aus Erfahrung wird man klug. Hier einige Tipps, wie ich Probleme gelöst habe. Da ist auch für Sie was dabei! MS Project clever nutzen - Visualisierung von IT-Architektur - Portfolioplanung - Alternativen zu teuren BPM-Lösungen - usw.

Project Award

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Im März 2006 erhielt Norbert Eiglsperger den HVB Project Award 2005 für das Projekt "El Paso" (Elektronische Produktion aller Steuerbelege Online).
Projektinhalt war die Umsetzung der Jahres- bescheinigung nach §24c und vor allem die privaten Veräußerungsgewinne nach §23 für Wertpapier, Derivate und Fremdwährung.

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Effektive IT-Assessments & Quick Checks


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Wir helfen Ihnen Ihre Hürden des Projektgeschäftes schneller zu überwinden.

Allen Assessments ist gleich, dass eine schnelle Bewertung zu einem Thema geschaffen werden muss, aber die Verantwortlichen für das Assessment nicht die Umsetzungsverantwortung haben müssen. Manchmal bekommt man anschließend einen Umsetzungsauftrag oder einen dauerhaften Qualitätssicherungsauftrag. Die Notwendigkeit der Schnelligkeit einer Aussage birgt das zwangsläufige Risiko, dass Fehleinschätzungen stattfinden oder Erwartungshaltungen des Managements auf das Ergebnis Einfluss nehmen.

Es gibt viele Ideen, die noch nicht spruchreif sind. Sie wollen aber einmal das bisher nicht Gedachte durchspielen, auf neue Situationen vorbereitet sein. Sie können Ihre Idee, Ihre Vision prüfen, Impacts auf Prozesse und IT abschätzen lassen und ein besseres und klareres Gefühl für das Thema gewinnen.

E-Consultance überstützt bei

  • Wie kann die eigene heterogen gewachsene Systemlandschaft durch eine Standard-Software ersetzt werden ?
  • Hat es Sinn, in ein Redesign der eigenen Systeme zu investieren, z.B. Einführung und Umstellung auf EAI?
  • Sind Sie bereits reif für ein Outsourcing? Was ist zu tun, welche Prozesse übernimmt der Insourcer nicht? Welche Restkosten und Remanenzkosten sind zu managen?
  • Sie prüfen, ob Sie selbst als Insourcer eine Chance haben?
  • Sie wollen durch Veränderung der Buchungslogiken oder internen Risikomodelle ihre Kosten verändern? Wie könnte so ein Projekt aussehen und ablaufen?
  • Sie haben einen Merger vollzogen. Sie entscheiden über Ihre künftige Systemlösung. Welchen Varianten sind möglich: Nur 100:0 oder ist Cherry-Picking eine legitime Variante?
  • Hat es Sinn ein kritisches Projekt in dieser Form fortzuführen? Welche praktischen, stützenden Maßnahmen sind geeignet, um das Projekt wieder in die Spur zu bringen? Welche Alternativen gibt es?

Bevor Ihr Management und Sie eine Business-Entscheidung final treffen können, sind qualifizierte Entscheidungsunterlagen und Detailanalysen nötig. Ein Assement darf daher nur wenige Tage bis Wochen dauern, damit Sie handlungsfähig werden.

E-Consultance hilft bei

  • Untersuchung und Bewertungen von Systemplattformen, Prozessabgleichen inkl. Aufstellung von groben Zeitplänen, Delta-Listen, Offene-Punkte-Dokumentation, erste Projektkostenindikation, Projektorganisation
  • Analysen von Projekten, Situationen und Erarbeitung von Handlungsempfehlungen. Schriftliche Ergebnisdokumentation an das Management, alternativ bzw. optional Umsetzung von vereinbarten Veränderungen mit dem Betroffenen
  • Benchmarking von Prozesskosten, IT-Kosten usw.

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