Wir bieten Projekt- management mit hoher IT-Kompetenz in Kombination sehr gutem Verständnis für das Bankgeschäft, Know-How im Back Office vom Investmentbanking, Erfahrung in Großprojekten und Methodenkompetenz.

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Tipps und Tricks
Tipps und Tricks
Aus Erfahrung wird man klug. Hier einige Tipps, wie ich Probleme gelöst habe. Da ist auch für Sie was dabei! MS Project clever nutzen - Visualisierung von IT-Architektur - Portfolioplanung - Alternativen zu teuren BPM-Lösungen - usw.

Project Award

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Im März 2006 erhielt Norbert Eiglsperger den HVB Project Award 2005 für das Projekt "El Paso" (Elektronische Produktion aller Steuerbelege Online).
Projektinhalt war die Umsetzung der Jahres- bescheinigung nach §24c und vor allem die privaten Veräußerungsgewinne nach §23 für Wertpapier, Derivate und Fremdwährung.

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Projektmanagement für Banken und Industrie


Leitungen von IT-Projekten

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Spannungsfeld Projekte

Erfolgreiches Projektmanagement vermittelt und optimiert den Einsatz von Resourcen, Zeit und Kosten.

Die Leitung von IT-Projekten, vor allem von IT-Großprojekten unterliegt einer eigenen Dynamik. Wichtig ist, das Zusammenspiel zwischen Fachbereichen und IT, Rechenzentrum und externen Lieferanten zu optimieren und die Ressourcen optimal zu steuern.

Ebenso entscheidend für Ihren Projekterfolg ist die Qualität und Vollständigkeit der Konzepte und die korrekte, d.h. vollständige technische Realisierung. Unterschätzt wird meist der Aufwand für Testfallerstellung und Testdurchführung. Das Risiko ist, dass unausgetestete Software in Produktion geht und die Fehler finanzielle Schäden verursachen. Sinnvolle und angemessene Testkonzepte, auch diese natürlich methodisch qualitätsgesichert, klare Regelungen für Verantwortungen und einfache, aber schriftliche Abnahmeverfahren sind unverzichtbar.

E-Consultance leistet

  • effektives Projektmanagement durch klare Projektstrukturen, geregelte Verantwortungen und sauber Abgrenzungen der Teilprojekte
  • zielorientierte Projektkultur durch hohe Kreativität bei Gestaltung von Lösungswegen
  • optimale Management-Einbindung über individuelle Briefings und aussagekräftige Präsentationen
  • notwendige Qualitätssicherungsmaßnahmen durch gegenseitige Reviews, kontinuierliche Abstimmungen und klare Prozesse für Change und Releasemanagement

Wechselnde Besetzungen eines Lenkungsausschusses oder Steering Boards sind eine Herausforderung für jede Projektleitung. Es besteht dabei die Gefahr, dass Entscheidungen unbekannt sind bzw. Entscheidungen aufgrund fehlenden Vorwissen nicht getroffen werden können, oder von den neuen Beteiligten sogar widerrufen werden. Individuelles Briefing der Entscheidungsträger und vollständig ausgearbeitete Unterlagen sind die richtigen Mittel, um ein Projekt voranzubringen.

Erst wenn alle an einem gemeinsamen Ziel arbeiten, Verständnis für die Doppelbelstung aus Tagesgeschäft und Projekt haben und die optimalen Rahmenbedingungen für die Arbeit geschaffen sind, dann ist es ein erfolgreiches Projekt, das alle Erwartungen erfüllt, die Ziele erreicht und an das sich alle Mitarbeiter auch gerne erinnern.

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