Sie haben eine Business-Idee und wollen wissen, welchen Impact sie auf Ihre IT hat? Mit welchen Kosten müssen Sie rechnen, welche Projektdurchlaufzeiten in Kauf nehmen? Ich erstelle Ihre Business-Cases, Finanzierungspläne und alle anderen Unterlagen für einen reibungsfreien Projekt-Start.

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Tipps und Tricks
Tipps und Tricks
Aus Erfahrung wird man klug. Hier einige Tipps, wie ich Probleme gelöst habe. Da ist auch für Sie was dabei! MS Project clever nutzen - Visualisierung von IT-Architektur - Portfolioplanung - Alternativen zu teuren BPM-Lösungen - usw.

Project Award

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Im März 2006 erhielt Norbert Eiglsperger den HVB Project Award 2005 für das Projekt "El Paso" (Elektronische Produktion aller Steuerbelege Online).
Projektinhalt war die Umsetzung der Jahres- bescheinigung nach §24c und vor allem die privaten Veräußerungsgewinne nach §23 für Wertpapier, Derivate und Fremdwährung.

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Business-Cases und Strategie-Validierung


Schwierige Prognose: Der Impact für die IT

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Die Anforderungen an einen vollständigen und tragfähigen Business Case sind in den letzten Jahren enorm gestiegen. Inzwischen führen Unternehmen bereits ein Nutzeninkasso ein, d.h. die im Business Case versprochenen Kosteneinsparungen oder anderweitigen Nutzen werden in die Planung der Budgets für das nächste Jahr übernommen.

Unter zunehmenden Druck der optimalen Budgetsteuerung müssen die vorgelegten Business Cases vor Umsetzungsfreigabe ein einheitliche Qualität haben. Sie sollten so realistisch wie möglich sein und die Projektfinanzierungsaspekte beinhalten: Welche Budgetarten und Kostenstellen sind betroffen, wie sind die Zahlungsströme, welche dauerhaften Folgekosten entstehen?

Ebenso ist der Nutzen zu quantifizieren. Sind die Risiken oder Kosten wirklich in dieser Höhe reduzierbar, ist der Nutzen durch Umsatzerhöhung und Geschäftsausweitung auch realistisch?

E-Consultance hat Erfahrung bei

  • Gleichzeitigem Führen und Qualitätssichern von Projektportfolios mehrerer Organisationseinheiten, mit und ohne Budget Sharing
  • Qualitätssicherung und Finalisierung von Projektantragsunterlagen, Verifizierung der Budgetzahlen mit Controlling und Facheinheiten bezüglich Projektnutzen sowie Kosten des Projektes
  • Aggregation verschiedener Sichten für eine Gesamtbudgetsicht
  • Prognosen über monatliche Budgetbedarfe und Zahlungsströme
  • Erstellung von Hochrechnungen für das Jahresende und Budgetsteuerung auf Zielwerte
  • Integration der IT-Planung mit projektinternem Controlling- und Rechnungsprozessen mit den Prozessen auf Unternehmensebene

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