Eine Kombination der Anforderungen einer klassischer Unternehmensberatung mit den Aufgabenstellungen der IT-Strategieberatung. Nur wenn IT-Strategie und Sourcing-Scope optimal und inviduell auf Ihre Situation gestaltet ist, wird eine dauerhaft wirtschaftliche Lösung entstehen.
Wir bieten Projekt- management mit hoher IT-Kompetenz in Kombination sehr gutem Verständnis für das Bankgeschäft, Know-How im Back Office vom Investmentbanking, Erfahrung in Großprojekten und Methodenkompetenz.
Erstellung von Fachkonzepten, Vorstudien oder Prüfung Ihrer fachlichen Architektur: Sie suchen nach einem sinnvollen Testvorgehen, Möglichkeiten der Testautomatisierungen, Sie brauchen ein Bindeglied zwischen IT- und Business?
Strategisch unternehmerische Steuerung Ihrer IT- und Projektkosten: IT-Kosten in Relation zu Business-Segmenten und -Prozessen zu bringen ist nur der Ausgangspunkt, um gezielt und werthaltig zu investieren.
Sie haben eine Business-Idee und wollen wissen, welchen Impact sie auf Ihre IT hat? Mit welchen Kosten müssen Sie rechnen, welche Projektdurchlaufzeiten in Kauf nehmen? Ich erstelle Ihre Business-Cases, Finanzierungspläne und alle anderen Unterlagen für einen reibungsfreien Projekt-Start.
Sie wollen einen potentiellen Lieferanten bewerten, eine Systemauswahl treffen, ein RFI-Verfahren durchführen? Oder einfach nur ihre interne IT-Organisation optimieren? Wir helfen Ihnen mit Ihren Lieferanten besser zusammenzuarbeiten, weil Dissynergien durch klare Verantwortung und Spielregeln vermeidbar sind.
Wann haben Sie Ihre Lizenzverträge geprüft? Sind alle noch gültig und angemessen? Gerade die Lizenzen von bankfachlichen Applikationen sind individuell gestaltet und mit hohen Konventionalstrafen versehen. Ich unterstütze Sie bei der Vertragsanalyse, Vertragsgestaltung und beim Aufbau eines kontinuierlichen IT-Vertragsmanagements.
